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株式会社オプト

• 広告代理店・コンサルティング

LPOを通して理想のユーザー体験を

事業内容を教えてください。

弊社が広告運用を支援しているお客様に対して、横断的にCVR（コンバージョン率）改善の支援を提供しています。LPO2.0（ソリューションを最大限に活用した最先端のLPO）の理念のもと、いわゆるファーストビュー、コンテンツ、…

LPOを実施するにあたり、どのような取り組みをおこなったのでしょうか？

良質なツールやソリューションを目利きして仕入れ、適切に導入推進することはもちろんですが、LPOを実施する際に最も重要なのは的確な課題の特定だと考えています。そのため、課題（≒のびしろ）を数値で可視化できる自社独自の診断ソ…

※インタビュー本文の一部を抜粋しています

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株式会社ADKマーケティング・ソリューションズ

• 広告代理店・コンサルティング

LPOで広告パフォーマンスを最大化する戦略

事業内容を教えてください。

ADKMSは、マーケティング課題解決の統合的な提案・実施、デジタルおよびマスメディアのプランニング・バイイング、データドリブンマーケティング等を行うソリューション会社です。 その中で私たちは、Google/Yahoo!を…

LPOを実施するにあたり、どのような取り組みをおこなったのでしょうか？

マーケティングDXツール「Dejam」を活用した「ランディングページ最適化（LPO）」と運用型広告のクリエイティブ制作をセットにした独自のソリューションパッケージ「ADK-LPO Plus」のサービスを展開しております。…

※インタビュー本文の一部を抜粋しています

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株式会社アドウェイズ

• 広告代理店・コンサルティング

GA4とLPOを連携させた分析でCVR向上

事業内容を教えてください。

LPO,ASO,SEOなどのCRO領域やGA4などのデータ分析領域のソリューションを担当しています。

LPOを実施するにあたり、どのような取り組みをおこなったのでしょうか？

当社では広告代理事業の付加サービスとしてLPOが位置づけられています。 LPOを通じてユーザー体験の向上とコンバージョン率の最大化を図っており、それにより広告効果の改善に繋げています。 具体的には、まずはDejamを用い…

※インタビュー本文の一部を抜粋しています

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株式会社Speee

• 広告代理店・コンサルティング

LPOでCVRを倍増、成果に直結

事業内容を教えてください。

デジタル広告を中心としたデジタルマーケティング領域のプロモーション支援を行なっています。

LPOを実施するにあたり、どのような取り組みをおこなったのでしょうか？

我々の部署はデジタルマーケティングのプロモーション領域の支援をメインで行っている部署になります。その中でデジタル広告と一緒にLPOの取り組みを支援させていただき、CVR改善に伴うCV数増加やターゲットごとの訴求検証を実施…

※インタビュー本文の一部を抜粋しています

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株式会社LANY

• 広告代理店・コンサルティング

ノーコード実装で高速PDCAを実現

取り組み前はどのような課題がありましたか？

LPOに取り組む際には、社内のデザイナーやエンジニアのリソースが必要になることが多く、改善のためのアクションを迅速に取ることが難しい状況でした。また、LPの分析にはGoogle Analytics 4（GA4）やABテス…

具体的にどのような改善ができましたか？

Dejamを導入したことで、簡易的な施策についてはデザイナーやエンジニアのリソースを借りずに、ノーコードで実装ができるようになりました。その結果、施策のPDCAサイクルをスピーディーに回せるようになり、あるランディングペ…

※インタビュー本文の一部を抜粋しています

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株式会社イーエムネットジャパン

• LPO
• ヒートマップ
• ナレッジ管理
• サイト改善コンサル
• DEJAMコラボ商材の開発
• 広告代理店・コンサルティング

Dejamを活用した取り組みを通じて、提案の付加価値の向上を実感

取り組み前はどのような課題がありましたか？

まずは新規顧客開拓のための営業提案材料の一環としてDejamを活用したLPO改善をフックに提案活動を進めておりました。LPO施策のご提案に関しては、個社ごとにカスタマイズした形での提案資料をご作成いただき、現状のLPの課…

具体的にどのような改善ができましたか？

弊社の営業提案資料の中では、顧客のプロモーション商材の対象となるユーザーは誰で、どのような広告配信手法で対象ユーザーに広告をアプローチしていくべきかを主軸とした提案が多いです。広告の受け皿となるLPに着目して集客するユー…

※インタビュー本文の一部を抜粋しています

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ブルースクレイ・ジャパン株式会社

• LPO
• ヒートマップ
• 広告代理店・コンサルティング

今までLPOの受注に苦戦していたが、Dejamを活用し受注。

取り組み前はどのような課題がありましたか？

ユーザーアンケートとヒートマップの結果から、コンテンツ配置の変更を提案していましたが、広告配信での成果が良い状態であったため、改修によってパフォーマンスが低下しないかの懸念がありました。

具体的にどのような改善ができましたか？

期間比較ではありますが大きな成果がありました。 トップページ経由のCVRが1.19%から1.34%に改善。 直帰率は22.01%から19.87%に改善。 エンゲージメント時間は1分47秒から1分54秒になるなとクライアン…

※インタビュー本文の一部を抜粋しています

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VALX株式会社

• 事業会社
• EC
• サイト改善コンサル

商品ページのCVRが1.59倍に！ フィットネスブランド「VALX」の裏側

「本物」を追求し続け、常に⾼い品質、そして時代の最先端を進む商品やサービスを開発するフィットネスブランド「VALX」を運営しているVALX株式会社様。今回は、Dejamのコンサルティングプランの成果や反響をうかがいました…

お取り組みを通してCVRがどう改善されたかをお聞かせください

離脱率の高いページを改修することによってCVRが改善しました。 まず離脱率が高かったのが、トップページ、商品詳細ページ、カートページの3つです。 鈴木さん） そのCVRが低いページに対して、鉄板施策と呼ばれるものとVAL…

社内でのCVR改善活動に対する評価をお聞かせください

社内でやりたいことは沢山ありましたが、なかなか実行に移すのが難しい状況でした。 その部分を、他社の事例を用いてスピーディーに、具体的に、ご提案していただいたところが社内で評価が高かったです。

※インタビュー本文の一部を抜粋しています

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株式会社i-plug

• サイト改善コンサル
• LPO
• ヒートマップ
• 事業会社
• 人材

重要なのはPDCAのスピード感昨年比でサービスサイトのCVRが180％、オウンドメディアのCVRが200％の改善

年間を通して数値がどう改善されたかをお聞かせください。

LeanGoさんからの提案・アイデアを実装、ABテストを繰り返し、昨年比でサービスサイトのCVRが180%、オウンドメディアのCVRが200%の改善に成功しました。（単月）

LeanGoとのCROの取り組み以前に感じていらっしゃった課題はどのようなものでしたか？

課題は、PDCAサイクルが回せていないことで、改修の立案、実装、振り返りのどのフェーズにおいてもリソース・知見不足がボトルネックとなっていました。

※インタビュー本文の一部を抜粋しています

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株式会社くふうウェディング

• 事業会社

導入前後でCVRが1.2倍に改善！式場比較サイトの勝ちパターンとは！？

結婚式場の口コミやランキング、実際の費用などを多数掲載している日本最大級の結婚式場口コミ情報サイト「みんなのウェディング」を運営している株式会社くふうウェディング様。今回は、Dejamのコンサルティングプランの成果や反響…

現在のお取り組みと年間を通して数値がどう改善されたのでしょうか？

今期（23年10月～）より、みんなのウェディングサイトでのフェア・見学予約数（CV数）向上を最注力事項として取り組んでおります。

LeanGoとのCROの取り組み以前に感じていらっしゃった課題はどのようなものでしたでしょうか？

みんなのウェディングサイトの分析人員が不足しており、それにより分析の精度が上がらず、またスピードも上げることができない状態でした。

※インタビュー本文の一部を抜粋しています

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ポート株式会社

• サイト改善コンサル
• LPO
• ヒートマップ
• 事業会社
• 金融

UI・UX視点でのABテストでCVRが大幅に改善

Dejam導入以前に感じていらっしゃった課題はどのようなものでしたか？

訴求改善などは実施していたものの、もっとUI・UX視点でのLPの最適化を進めたい、という課題感を持っておりました。

Dejamを導入したことによって業務にどのような変化がありましたか？

LeanGoの皆様からご提案いただくテスト案により、ABテストの企画に投じる時間が圧倒的に削減されました。 その結果、毎月一定のテスト数を担保しつつ、スピーディーにLPOを進めていくことができました。

※インタビュー本文の一部を抜粋しています

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SHE株式会社

• サイト改善コンサル
• ナレッジ管理
• 事業会社
• スクール

Dejamを導入してCVRが130%改善しました。

Dejam導入以前に感じていらっしゃった課題はどのようなものでしたか？

LP改善が属人的で、担当者しか過去の改修の結果を把握できていない状況でした。また、社内でサービスが増える中で、LP改善の優先度づけやスケジューリングの難易度が上がっていき、何かツールを用いて解決する必要がありました。

Dejamを導入したことによって業務にどのような変化がありましたか？

知見をビジュアルでためて共有できるようになったことが一番大きな変化です。また、UI改善に特化しているので、業務効率化も進み、LP改善のディレクション工数が大幅に削減されました。

※インタビュー本文の一部を抜粋しています

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