- CVR改善ツールDejam
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社内の意見の対立を数字で決着させる
課題から探す
社内の「どちらがいいか」を、 ABテストで決着させる
話し合いでは決まらない議論も、両方を実際に出せば数字で決着します。関係者に案を共有し、統計で判定した結果を全員で同じように見られます。
※トライアルでお支払い情報の登録は必要ありません
- ユーザー課金なし
- AI駆動型
- 毎週アップデート
- 導入2000社以上
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LPOを通して理想のユーザー体験を
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LPOで広告パフォーマンスを最大化する戦略
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GA4とLPOを連携させた分析でCVR向上
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LPOでCVRを倍増、成果に直結
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Dejamを導入してCVRが130%改善しました
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ISSUES
よくある原因と、Dejamでの打ち手
- ISSUE 01
議論が長引き、最後は役職の高い人の好みで決まる
「メインビジュアルは商品写真か、人物写真か」「ボタンは緑か、オレンジか」。それぞれに理由があるため、話し合うほど長引きます。答えを知っているのは、実際のお客様です。
- デザインの議論が何週間も決まらない
- 決まった理由を後から説明できない
Dejamなら両方の案をノーコードで作り、統計で勝ち負けを表示する
元のページの文言や画像、色をその場で変えた案を作り、元のページを含めて最大10案まで同時に比べられます。案ごとにプレビューURLを発行でき(有効期限3日・7日・30日・無期限)、公開前に関係者に確認してもらえます。結果には「オリジナルより優れている確率」と「有意差あり/なし」が自動で表示され、結果メールを受け取るメンバーを選べます。レポートはCSVでも出せます。
ABテストの詳細を見る
- ISSUE 02
結果が出ても、関係者が納得しない
自分の案がテストされなかった、結果の数字を見ていない、指標が後から変わった。こうした状態だと、結果が出ても同じ議論が繰り返されます。
- テストの前に、何で勝ちを決めるかを合意していない
- 結果を見ているのが担当者だけ
PITFALLS
やりがちな失敗
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変更の前後で比べる
変更前後を比べると、季節や広告の影響が混ざります。訪問者をランダムに振り分け、同じ期間に比べます。
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結果が出てから指標を変える
申し込み数か、資料請求数か。何で勝ちを決めるかは、テストの前に合意しておきます。
PROCESS
Dejamでの進め方
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STEP 1
テストの前に「何で勝ちを決めるか」を合意する
結果が出てから指標を変えないようにします。
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STEP 2
両方の案を関係者に見せてから始める
「自分の案がテストされた」と納得してもらいます。
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STEP 3
期間を決めて待つ
途中で有利な数字が出た瞬間に止めないようにします。
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STEP 4
結果と理由を残す
同じ議論を繰り返さないために、結果と理由を企画に残します。
自社サイトに改善余地がどれくらいあるか、まず確かめる
URL を入力するだけで CVR とページスピードの改善案を確認できます。資料だけ先に見たい方はダウンロードもご利用ください。
CASE STUDIES
Dejamの導入事例
実際にどの機能をどう使って改善したかをご覧いただけます。
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PRICING
料金と導入までの流れ
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オールインワンプラン
月額5万円〜
既存サイトの分析(ヒートマップなど)・最適化(ABテストなど)と、新規ページの制作(記事LP・フォームなど)をまとめて行えるプラン。
PV 数に応じた従量課金です。最新の金額と含まれる機能は料金ページをご確認ください。
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STEP 1
計測タグを設置
タグを1行設置するだけで計測が始まります。
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STEP 2
課題を特定
ヒートマップと自動解析で離脱箇所を洗い出します。
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STEP 3
改善を実行
ノーコードでABテストやポップアップを設定します。
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STEP 4
成果を確認
自動レポートで効果を確認し、次の施策へ進みます。
SUPPORT
セキュリティとサポート体制
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ISMS 認証を取得
ISO/IEC 27001:2022 および JIS Q 27001:2023 の認証を取得しています(2024年3月25日認証・登録番号 IA240025)。セキュリティチェックシートへの回答にも対応します。
認証取得のお知らせを見る -
導入はタグ1行から
計測タグを1行設置するだけで利用を開始できます。既存サイトの改修やエンジニアの常駐は必要ありません。
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改善の伴走も依頼できる
ツールの提供だけでなく、LeanGo のコンサルタントが改善の設計・実行を伴走するプランも用意しています。
コンサルティングプランを見る
よくあるご質問
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「有意差なし」の場合はどうすればいいですか?
「どちらでも大きな差はない」という結論です。コストや運用のしやすさで選んで構いません。議論を続けるより、次のテストに進むほうが生産的です。
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テスト中に負けている案を出し続けるのは損ではありませんか?
配信比率の自動最適化を使うと、成績の良い案に配信が寄っていくため、テスト中の取りこぼしを減らせます。
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「優れている確率」と「有意差」はどう使い分けますか?
「優れている確率」はB案がA案より良い確率で、「95%の確率でBが良い」のように経営層にも伝えやすい指標です。「有意差」はその差が偶然ではないと言えるかを示します。
ほかの課題から探す
改善のサイクルを止めない
大きく勝てる変更は、そう多くありません。結果が向こうから届き、統計で判断でき、振り返りが次の仮説につながる仕組みで、テストを止めずに回します。
広告レポートを作る工数を減らす
媒体ごとの管理画面を開き、数字を書き出し、スプレッドシートに貼る。この作業を自動にして、数字の意味を読み解き、次の打ち手を決める時間に充てます。
制作会社に頼まずにLPやフォームを出す
制作会社に頼むと、公開までに数週間、小さな修正にも費用と日数がかかります。AIやURLから下書きを作り、自社ドメインで公開し、公開後の改善まで自社で回せます。
何を改善すればいいか分からない
改善が止まるのは、データから課題を読み取り、改善案に変えるところです。AIで課題と改善案を出し、承認した案からABテストまで進めます。